政策需要;加快推进国有企业数字化转型已然成为"十四五"时期重要工作之一，因国有经济是国民经济的主导力量，国央企则拥有更多使命特征，更是在数字化市场中催生出一批具有国央企特色化的解决方案，这些解决方案的技术能力与产品多具备异业迁移和能力整合的特点，例如数字化监督、数字融媒体等。战略需要∶根据政策导向，国有企业在制定自身战略发展规划中，会强化基于政策需要的实际建设需求，在数字化过程中不仅要考虑实际的实施效果，而且要兼顾国产替代、自主可控、"双碳"等目标。现实需要;在数字经济时代的背景下，新一代信息技术革新带来的数字化、智能化产业升级成为深刻改变和影响社会发展驱动因素。国有企业基于自身业务发展的实际情况，也面临着通过数字化转型实现降本增效的现实需要，而数字驱动发掘新的增长动能已成为社会共识。不同行业国央企数字化成熟度差异大，信息化程度影响数字化转型方向信息化程度相对较高的国央企∶在国民经济的支柱产业，如能源、金融行业具体有信息化程度高、数据基础较为完备等特征，其数字基础设施建设往往已经开展十年以上，相较于新一代信息技术而言技术架构相对落后，国产化率极低。此类国央企往往通过成立数字化子公司，在核心业务数字化创新中加大自研投入。随着有能力、懂技术的内部数字化团队不断壮大，国央企可以通过寻找单点技术领先的解决方案，实现集团整体的数字化转型发展。信息化程度相对较低的国央企∶在离散制造业、军工等行业中，由干行业特征以及规模所限，在上一轮信息化建设过程中缺乏整体设计与资金投入，信息化建设相对较弱、数据完备程度与数据质量较差。此类中小型国央企反而可以通过此轮数字化建设，跳过单点功能实现的阶段，直接通过集团级、集成式平台建设完成数字化转型升级。

来源：爱分析

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