在过去五年中，银行在数字化转型上做了大量探索性工作，在众多领域取得局部突破，例如零售渠道转型、数字化营销、核心系统下移改造等方面。但是，对照指导意见的要求，银行的数字化转型在覆盖的广度与深度上均有不足口号虽然喊得响，实际往往止步于"点状突破"，尚未实现"全局性、规模化、可持续"的变革。作为董事长、行长，如何驱动从点到线到面到体的全面变革?针对该问题，BCG提出十大关键要素∶

1） 一把手的认知是数字化转型的起点。数字化转型本质上是一场认知与思维的革命，"一

把丰"的数字化认知是真.正的动因。不建立在领导者认知水平上的转利无法驱动脱胎换骨的变革与能力升级。唯有一把手亲自参与并推动转型，转型才可能成功。这是转型的起点，也是最高领导者的责任。

2）战略格局决定数字化转型的终局。转型成果的丰硕与否，取决于对数字化转型终局的

定义。如果仅仅抓住小的价值点，缺乏魄力，不愿投入，转型往往止步于"点状突破"。若战略格局大，定力足，目标宏伟，自上而下拧成一股绳，不惧资源投入，一步步持续推进，转型将成效显著，实现"由点到面"的全局性突破。

来源：BCG

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