当前，区域性银行面临着多重挑战∶既要遵从监管政策的调整，也要面对大型银行市场下沉带来的压力，在外部，要顺应企业和个人客户数字化提速的趋势，融入场景提供金融服务;在内部，要针对经营利润增速下滑，资产质量承压等问题，区域性银行的高质量发展的命题已经迫在眉睫。

为破解内外部困局，部分区域性银行将全方位数字化转型作为支撑组织战略，推动业务转型的抓手，引入新理念，运用新技术开展了卓有成效的实践。然而，数字化转型往往受到区域经济发展水平、公司治理能力等因素束缚，存在转型的体系化不足、同质化严重，难以冲破惯性思维等问题。

为助力和加速区域性银行找准转型发展的突破口，我们深入学习领先银行的实践，结合自身服务金融机构的经验，提出构建区域性银行数字新生态，整合内外部资源，助力银行服务民生，加速支撑产业发展。

相对于传统的相对分散生态合作模式，数字新生态是以统筹规划为指引，以服务客户多元化需求和深入解决产业痛点为目标的新体系。它融合了数字化经营的理念，引入一系列新的金融科技作为支撑，充分提炼数据价值实现数据资产化，以多方共赢、价值共生为宗旨。

实践中，我们看到很多领先的银行已开始将生态合作打造成应对激烈竞争的护城河，在多方竞合的大格局下，与政府、同业、异业机构协同，围绕个人和企业客户的发展诉求，提供多层次的服务和支撑，在服务中增进互信，并催生出更多创新形态，开拓出更大的市场空间。

来源：阿里云&埃森哲&中原银行

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