近年来，房地产行业迎来重大变局。房地产行业经过 20 多年的发展，已由高增长、高利润、高杠杆、高周转时代，进入到了低增长、低利润、低杠杆、低容错、低成本的新发展阶段。对于房地产企业来说，转型势在必行，未来的房地产行业必将是一个规范化、稳健的行业，形成良性循环发展的局面，这对整体行业来讲是一个好的趋势。没有不存在的房地产行业，只有不存在的房地产企业。为了保持企业的持续经营，地产企业必须摒弃过去高杠杆、高负债的经营模式，走向稳健发展的道路。房企通过苦炼内功，提升企业的核心竞争能力，特别是投资能力、产品能力、精细化运营能力、客户服务能力、资源统筹平衡能力、多元化投资及经营能力等，核心目标是提升企业经营效益，保持企业稳健、持续经营，保障企业战略目标的实现。这需要企业在管理方面也做出相应变革。

一方面，拿地成本上升，导致企业成本高企，另一方面，限价、限购等措施导致企业收入增长受限。2021 年，上市房企房地产开发业务收入均值增长7.21%，但营业利润下降18.41%，整体呈现增收不增利的情况。中小房企更是有很多陷入危机，整个行业都面临着洗牌。

房地产行业已进入深度调整期，未来的不确定性增多，"三低一高"（市场面临低利润、低增长、低容错、高风险）现状明显，土地、金融红利消失，各大品牌房企开始转向追求"管理红利"。未来房企在投资、运营、资金等方面的管理和抗风险能力建设更加重要，产品竞争力和客户服务能力要求也会越来越高，在此环境背景下如何能够平衡发展与资源、品质与成本、如何平衡现金流，实现良性运作，如何提升企业盈利能力，如何培养第二增长曲线是所有房企需要回答的问题。推进专业管理的精细化。未来以经营为导向的数字化体系将向下延伸到各个专业的精细化数据建模和大数据应用，需要更清晰描述客户需求及产品需求，从而让企业更加合理的预测项目盈利能力，合理规划成本和定价，实现从客户到产品到各专业的标准化、精细化管理。

来源：元年

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