中国银行业逐渐走向不同类型不同赛道的竞争，核心系统的升级成为未来银行破局的关键，供应商需详细拆解银行底层需求∶业务特色驱动业务转型，从而撬动新核心建设需求

意义∶新一代核心建设是业技融合下的创新与管理优化支撑，致力于实现“以最具性价比方式为银行目标客户群提供高质量、差异化的服务

新一代核心系统建设并不是单纯的技术开发与软硬件替代工作，应是科技运营管理的创新。基于新技术新架构，通过业技融合，贯彻落实先进的管理体系与先进技术的运用。推动整体组织架构的革新、人员的调整与配置，从而促进银行获得更具竞争力的差异化优势。

目前处于银行核心系统迭代建设的高峰期，银行对T技术提出更高的要求，自主创新的时代机遇也给了服务商更多追赶超越的机会，服务商需从银行需求侧切入到核心系统IT解决方案规划、助力银行实现业务连续性、降本增效，同时也有义务与责任共同推动技术创新，促进市场良性循环.

要素∶分布式架构需取舍有度，保障分区容忍性，基于不同场景，实现最大化数据一致性与可用性

尽管分布式核心案例频出，但最初架构设计的功能取舍始终是重难点∶分布式架构源于互联网，而银行与互联网的基础需求存在一定差异，理清银行基础需求再进行架构设计是新一代分布式核心的建设基石。对于分布式架构初衷，需要对数据进行分区，节点间保障通信，保持系统拓展性，意味着须保障分区容忍性。虽然基于此前提的CAP理论*定义下，强可用性（可靠性）与极致一致性不可兼得，但并不意味着需要三选二。

如何规划分区期间的操作与分区之后的恢复是重要决策，在设计系统时，灵活区分数据业务特征，基于不同场景，选择数据的可用性与一致性程度，实现最大化数据可用性与一致性，才是新一代银行核心系统架构的闪光点。

来源：亿欧智库

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