中国银行业经历了电子化、信息化、移动化和数字化等多个发展阶段。头部银行已率先从数字化中获益，并开始向智能化发展，而中小银行正在掀起一般数字化浪潮。

巴塞尔委员会强调银行需要建立一个完善的管理信息系统，进而在银行内部形成一个包括信息上报、信息下达以及内部信息横向传递的沟通渠道。巴塞尔委员会将银行全面风险管理看做决策系统、信息系统、执行系统和监督系统组成的有机体系。因此，风险管理框架完善与否在很大程度上取决于它所包含的各个子管理信息系统是否健全和有效运行。

银行管理信息系统是以客户为中心、以风险管理为基础、以实现风险调整收益最大化为目标的一体化信息管理架构。这个系统由一系列相互关联的部分组成，共同完成组织内外环境的信息收集、存储和处理，以支持组织的计划、管理、决策、协调和控制。

移动化及数字化发展阶段注重银行各个系统之间的打通、配合和协同，倚赖数据赋能各个业务流程。将商业大数据嵌入及应用在各个环节和流程中，不改变业务本身的操作流程。最终，银行将逐步走向智能化。数字化、智能化进程将逐步演化、自然完成。

电子化及信息化发展阶段按照整个银行的监管和合规规定，主要集中业务流程系统的建设。发展及沉淀时间较长，系统已经相对完善。

风险偏好是商业银行全面风险管理的逻辑起点，是银行整体发展战略在风险管理领域的具体体现，由董事会基于业务发展战略确立银行集团风险管理总目标。风险偏好的设定、传导、执行和反馈，构成了全面风险管理的主线。风险偏好与限额管理将促使商业银行充分认识自身风险承受能力与风险管理水平，对发展战略与资本规划的有效落实有着重要意义。

国际银行业中，澳大利亚国民银行和美国花旗银行在风险偏好建设上较为成熟，通过量化数据构建了一套完整的风险管理体系，实现了风险偏好设定与银行战略定位的一致性。中国商业银行一般通过风险偏好制度明确偏好的制定、实施、监控、调整等环节和流程。其中，大多数商业银行每年都会制定风险偏好陈述书，并将其列为董事会及董事会风险管理委员会审议事项。

来源：亿欧智库

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