回顾京东供应链金融科技实现的商业模式创新和供应链效率提升实践，我们发现，当下供应链的含义并不局限于狭义的物流、运输，也不仅仅是为生产、制造、销售等业务活动提供物料支持的辅助活动。供应链所涉及的范围甚至超过了我们在第一部分中提及的定义，即从原材料供给商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者的整个货物流动的链条。

从商业模式视角看，京东供应链金融科技的实践表明，供应链是为消费者提供最终产品的一个完整产业生态。供应链所涉及的各个利益相关者并不一定是一种线性的链条式交易关系，可能呈网状甚至更复杂的连接关系：供应链管理水平的提高，其实是供应链产业生态组织能力的提高，包括对主体之间的连接关系和连接方式的优化设计，以及活动本身的效率提升。好的产业生态一定是各个相关者基于其各自的资源能力，通过有效的分工及交易，形成一个为用户提供最佳体验的价值网络，这也与魏朱商业模式的定义：经营活动系统及利益相关者的交易结构不谋而合。

京东供应链金融科技的实践，正是将供应链的优化设计范围扩大，从单个动作的效率提升扩大到活动链条的效率优化，从单个主体的内部升级扩大到产业生态的分工协作交易模式的优化，包括金融机构的活动和交易模式优化。

在此过程中，从产业链全链条的宏观视角看，在供应链金融科技的驱动下，产业运行中活动、数据与算法这三大底层要素被充分挖掘利用，供应链参与者之间的交易结构也随之改变，各利益相关者的资源能力通过有效的活动分工和合理的交易结构设计，降低产业运行成本，提升运营效率，增强经营的稳定性。

来源：京东科技

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