管理大师彼得·德鲁克有句广为流传的名言∶"文化能把战略当早餐吃。"

但他可能并没说过这句话，因为没有人能找到足以佐证的出处。也许富有远见的德鲁克看到了企业的发展方向∶文化和战略密不可分，就像驱动同一引擎的一双活塞。

公司文化正处于分水岭时刻。新冠疫情、自动化的加速发展、干禧一代和 Z 世代员工的崛起，以及"职场大洗牌"所共同激发的大熔炉中，公司文化正在接受重塑的洗礼。员工要求获得选择工作地点和时间的自由，也要求雇主更关注他们的身心健康，这些要求往往都得到了满足。

以人为本的公司文化正在形成，反映出一些常见特点∶灵活性、非同步性、信任、归属感，以及对身心健康的整体关注。

"我们看到人们希望有更多的灵活性，可以在个人生活中找到工作的时间，"汤森路透的首席人力官 Mary Alice Vuicic 说，"而不是在工作中留出个人生活的时间。

VaynerMedia 首席爱心官 Claude Silver 补充道∶"我们之前一直在讨论工作与生活的平衡。现在，我们才都恍然大悟过来。搞反了，应该是生活与工作平衡才对。

2021年，领英对全球各地求职者最关心的问题进行了调查，发现员工的第一价值主张是工作与生活（好吧，是生活与工作）的良好平衡，其次是出色的薪资和福利。

公司通过提供乒乓球桌和无限量点心之类的福利，让办公室成为"家外之家"，以此就能领导员工的时代，已经一去不复返。今天，有远见的组织正在与员工合作，使家成为"办公室外之办公室"。

要想吸引、留住、培养能给公司带来持续成功的人才，就需要对公司文化进行微调（也可能是彻底改造），满足职场人士对公司将其"视人为人"的期望。

来源：领英

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