即时零售是全渠道零售的重要组成部分，它不是单纯依靠线上的流量，而是通过对现有线下资源的整合，使得平台和线下零售商的合作形成一种1+1>2的能力。线下门店作为履约的终端和商品存储的终端，加上即时零售的赋能，价值得以再利用。

简单来说，即使线下门店客流有所减少，但是它的商品、位置、储存能力和商品储备都是它的固定成本，客流的多寡影响不了固定成本，如果我们把它的一部分的运营成本转化到线上，把它变成线上履约的一个组成部分，这就变成了一个释放现有产能和优化资源的过程。

消费者线上交易平台下单，线下实体零售商通过第三方（或零售商自有）物流执行配送上门的服务，在30-60分钟的合理时间内满足消费者需求，是一种很好的零售模式创新——它使零售门店在完成日常经营的同时扮演前置仓的角色，不仅赋予零售门店新的角色，更实现了零售门店在整个供应链中的价值再造。

综上，无论是即时零售，亦或是其它商业模式，都必须建立在价值创造的基础之上，带来供给侧效率的提升和价值的挖掘。对于实体零售企业来讲，最重要的是找到自己价值的源泉，只有回归零售的本质————商品本身，才能实现零售线上化的可持续发展。

来源：中国连锁经营协会

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