Google在2003年启动了一个全新的团队——“SRE团队”,该团队旨在通过软件工程的方法提高应用系统的可靠性；随着SRE相关理论和实践在Google的日臻成熟，SRE实践也从Google慢慢地扩散到了整个行业。自从SRE的理念进入中国以来，就已经引起了很多企业的关注和效仿，但各企业实施SRE的方法各异，SRE的实现效果也各不相同。与此同时，中国的互联网行业中涌现出了一批对SRE充满热情的倡导者，他们为社区做出了各种贡献；包括：孙宇聪翻译出版了《SRE:Google运维解密》、赵成在极客时间开设了课程《SRE实战手册》,以及赵舜东在社区里积极地布道分享等等，不胜枚举。

2022年，由赵成等人牵头，首批来自于互联网、运营商、金融等行业领军企业的SRE团队负责人齐聚一堂，组织了SRE研讨社区，定期开展社区分享活动，共同探讨SRE在各企业里的发展路径，分享各自的实战经验，并总结出了这份来自一线实战的、详实而持续更新的《SRE实践白皮书》。社区每年都吸纳新的成员，逐年更新本白皮书内容，力求真实客观地描述国内企业SRE团队的工作方式。在《实践白皮书》初稿长达两年的整理过程中，我们看到了不同企业对SRE的理解，并尽可能统一大家对相似场景的定义；我们看到了不同企业对SRE职能领地的扩展，并将成功团队的经验提炼成案例供大家参考；我们也看到了在这两年的编写过程中，不同企业SRE团队的真实变化，并及时将其更新到实践白皮书中。总之，在未来的每个季度，我们都会将各SRE团队的最新职能、组织形式、技术迭代等现状，补充到《实践白皮书》中。

来源：SRE精英联盟

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