在2021年的《未来管理人才白皮书》中，我们重点讨论了企业数字化转型对核心人才的能力诉求，以及企业如何用数字化学习平台赋能不同层次的管理人才。

2022年，全球的商业格局和数字经济格局在持续发生着深远的变化，多变的外部环境对企业的数字化转型提出了新的要求。如今，领先企业的数字化转型已经基本经过了探索阶段，开始向数字化转型的深水区进发。仅仅依靠数字化工具而建立的浮于表面的数字化转型，已不足以帮助企业在这个VUCA时代建立竞争优势。

后疫情时代为企业的数字化改造提出了新的挑战，也提供了新的机遇。如何把握和指引企业的变革方向?在变革中，企业领导者对技术、市场、管理的前瞻性洞察，并推动企业做出相应的研发创新、业务布局、组织升级、人才培养，决定了企业的竞争格局。

数字化能为企业提供的便利主要体现在信息的链接、自动化、低廉的交易成本和中介成本、突破地理的限制等方面。一些主流数字化技术如人工智能（Al）已被现代企业普遍应用，数据已成为驱动企业进行决策的最主要因素。这些数字技术最终能够赋能企业整合资源，重塑业务及流程，创新商业模式，升级价值链，最终带来数字化产业革命。

但数字化转型绝非简单地将先进技术和设备进行堆叠，也不是单纯地导入一系列线上管理平台，而更是一项“高管工程”，需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到好处的指引图，否则，数字化转型极有可能成为空中楼阁。

来源：中欧商业在线

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