真正的费用管理应该深入费用发生的源头、场景与责任人，从供应链整合到集中采购，从过程管控到结果审核，从费用预算到财务决算，企业真正需要的是一个科学的采购方案、一个完善的内控制度执行平台、一个高效的财务处理中台、一个涵盖事前、事中、事后的全流程费控数字化解决方案。

智能费控4.0模式的核心是场景融合与人性体验。场景融合跳出财务报销，将过去始终游离于企业费控体系之外的消费场景纳入进来，形成事前、事中、事后的全流程费用管控闭环；人性体验发挥全员费控主观能动性，以智能技术平替人力手工，并创新超标可自付、节约可归己、因私可打通等诸多消费模式，激励员工积极参与费控大流程。

单一SaaS费控报销软件服务商逐渐出局，头部效应明显，费控理念趋同，全链路、全场景的深度融合费控4.0模式已逐渐被行业所接受。过去费控起家的厂商纷纷布局消费端，锤炼供应能力；而消费支付起家的服务商则不断强化费控技术与精细化程度，费控平台的融合程度已经成为行业产品竞争力的重要标志。

企业端的核心需求是解决问题，因此企业在选择费控平台时核心关注点为产品能力，尤其强调企业自身个性化需求的满足程度，中大型央国企、上市公司、行业标杆等头部企业客户对费用的管理理念和方式都带有明显的企业特色，而定制化的研发与布署无疑对费控服务商的交付能力提出新的挑战，这些都将成为影响企业选择费控平台的重要因素。

来源：艾媒咨询

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