近年来建设世界一流企业成为央企发展主旋律，与此相适应，国资委发文要求中央企业加快构建世界一流财务管理体系，对财务也提出了更高要求;同时，在外部宏观环境变化迅速、不确定性倍增以及疫情反复等因素影响下，企业经营管理压力加剧。财务部门作为企业管理信息化时代的领先实践者，应充分发挥天然数字中心的优势，助力企业在数字化转型浪潮中乘风破浪. 我们认为，财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，又是数字经济背景下转型的着力点和突破口。

财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，又是数字经济背景下转型的着力点和突破口

驱动企业选择数字化转型道路的外部宏观环境可以从政策、市场、社会、技术四个层面进行辨析。概括来说就是"四个有"，即∶"国家有政策、市场有压力、社会有需求、技术有条件"。

1.政策层面∶数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，推动全球要素资源重整、全球经济结构重塑和全球竞争格局重构的关键力量。从2017年至今，"数字经济"已经4 次被写入政府工作报告中。在国家"十四五"规划中，"加快数字化发展 建设数字中国"单独设篇并用4个章节明确了国家推进数字化的目标和决心。一系列国家层面的战略部署为企业整体数字化转型指明了时代要求。

2.市场层面∶对标世界一流企业、形成企业在国际市场上的竞争优势，既是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。华为、美的、海尔、美团等行业头部企业在数字化转型领域已经建立了先发优势，借助数字化的手段实现赋能业务、提升并创新现有的运营模式和管理能力，从而增强企业竞争力。绝大多数尚处于数字化转型萌芽和起步阶段的企业都面临这样源于市场竞争层面的内驱力。

3.社会层面∶数字化转型可以推动全社会实现可持续发展。一方面，数字化转型通过更大范围、更深层次地提升供需对接效率、资源配置效率和要素价值促进经济可持续发展;同时，数字化转型还会引起一系列深层次的变革，包括新型数字化基础设施的建设，新型业态、新型生产和组织方式的兴起，新型发展理念和社会认识的不断演进，从而促进整个社会的进步。社会层面的发展诉求也促使企业加快数字化转型的步伐，企业自身管理和运营迫切需要数字化增效赋能。

4.技术层面∶历次科技革命都会催生新的产业格局。随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等新一代数字技术在各行各业的应用不断深化，技术已经成为重塑企业、驱动企业数字化转型的最强大的力量。数字技术的不断渗透对企业数字化转型的影响就是促成了企业在组织模式、管理理念、运营模式等各个方面的深刻变革。

来源：元年

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