珀莱雅VS丸美VS上海家化对比研究:旧瓶装新酒,老品牌年轻化启示录
摘要
化妆品品牌能凭什么年轻化?
中国化妆品市场波动发展,2000年至2006年也曾为中国化妆品行业发展的黄金时期,此时诞生的一批本土品牌,在2021年各自发展迥异,其中有些品牌成功年轻化,追赶上时代潮流,也有些品牌营收逐年下降,难以自救。│本篇报告将通过分析中国本土化妆品市场概况、典型企业的上中下游对比和已成功年轻化的企业采取的策略,找到品牌年轻化的表象及部分内因。
1.中国本土化妆品市场概况;资本市场的态度转变下,本土化妆品企业存活的逻辑仍是研发、供应链和盈利能力因美妆行业出现一二级市场估值倒挂的情况,佐证单纯依靠流量红利发展的逻辑有损企业自身造血能力,因此已不受主流市场的认可。化妆品行业-级市场热度消减,依靠资本进行商业扩展的逻辑在化妆品市场已行不通,企业需尽快培养盈利能力及其他硬实力。
2.中国本土化妆品企业概况∶企业积极进行年轻化转型,现阶段珀莱雅优势较大
· 现阶段,因中国上市本土化妆品企业都具备自主研发能力和一定的自主生产能力,其在上游端无明显优劣势,品牌年轻化主要为产品定位及市场营销方式的差别。
珀莱雅的旗下品牌在可比品牌中多具有销量和热度优势,其年轻化的品牌形象也受到消费者的较多认可,企业转型较为成功。
3.老品牌年经化策略;大单品策略、销售渠道年经化、品牌标签湖流化
· 对比分析珀莱雅品牌及其他品牌,可以发现珀莱雅品牌采取了大单品策略
线上渠道发展力度大及品牌定位顺应市场潮流。大单品策略下,珀莱雅能够将产品与品牌形象进行强有力的绑定,并通过年轻消费者易触达的消费渠道进行销售,最终完成口碑和销量的转型。
来源:头豹研究院
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