许多银行和投资公司都在疫情期间采取了措施，以帮助企业和消费者，如提高小型企业的资金可及性，以及暂缓消费者的还款时间。与此同时，数字渠道的功能得到了扩展，视频、聊天机器人和电子邮件/短信等新的渠道也得到了增加（或扩大）。这些变化都帮助相关机构了解到，当他们必须加快行动时，在人员、流程和技术方面的可能性。

随着周围世界的不断变化，企业现在必须专注于“再创”，即商业模式、竞争、客户需求和劳动力期望的重新创造。而逐一攻破这些挑战，只能循序渐进。虽然在去年的《Gartner首席信息官调查》中，71%的银行和投资行业CIO表示，他们正在计划和/或实施"新常态"战略，但在2020年的调查中，只有15%表示，其商业模式正在进行彻底的变革。而企业想在所有的挑战中取得成功，就必须对业务的驱动和管理方式进行彻底的变革。

采取组装式变革方法的企业机构是最有可能获得成功的。根据图2，在运营成本、业务风险和收入增长以及整体业务表现方面，各行业中采取了与组装式思维、组装式业务架构和组装式技术相一致的措施的企业机构，其整体表现水平比银行和投资公司至少高出18个百分点。

对企业有关业务可组合性三原则——思维、业务架构和技术-—的回答进行评估后，只有一小部分企业可以称得上是"高可组合性企业"。图4显示，与整个银行和投资群体（他们对可组合性原则的使用非常有限）相比，高可组合性企业机构对可组合性原则的使用则非常广泛全面。

虽然 《2022年首席信息官和技术领袖调香》的绝大多数受访者的业务可组合性程度为中度，而根据图5，所有受访者（包括金融服务在内的所有行业）中只有6%的可组合性程度为高度。银行业的样本与正常情况相似，7%的企业提供的答复表明他们是高度可组合的。

来源：Gartner

关于我们

我们是一家专注于分享国内外各类行业研究报告/专题热点行业报告/白皮书/蓝皮书/年度报告等各类优质研究报告分享平台。所有报告来源于国内外数百家机构，包含传统行业、金融娱乐、互联网+、新兴行业、医疗大健康等专题研究.....目前已累积收集近80000+份行业报告，涉及众多大板块，多个细分领域。

内容涵盖但不限于（市面上有的基本都有）：

1、互联网运营、新媒体、短视频、抖音快手小红书等等；

2、房地产、金融、券商、保险、私募等；

3、新技术（5G）、金融科技、区块链、人工智能类；

4、电子商务、市场营销、运营管理、麦肯锡、德勤等；

5、快消品、餐饮、教育、医疗、化妆品、旅游酒店、出行类等；

免责声明：

本平台只做内容的收集及分享，报告版权归原撰写发布机构所有，由星夜智库社群通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。