企业是以营利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。企业更是一个有机体，是链接人、资金、事件，从而创造价值的生命体。企业，无论从什么角度来看，它都处在现代经济社会网络的核心位置，其发展模式与状态关系到经济社会资源配置的效率、安全，以及国民经济生活的健康发展。

蔓延全球的新冠疫情给全球化下的企业发展模式与经济秩序带来了巨大的影响，中小型企业的灵活性较规模型企业更高，而规模型企业的价值网络则更加广泛而深远。

***管理学家伊查克·爱迪思，将企业生命周期分为10个阶段∶孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。而在此我们所讨论的规模型企业，则可以理解为至少处于壮年期的企业。

从业务发展、决策流程、组织战略等角度来看，处干规模化阶段的企业通常具备业务发展持续扩张、决策流程加长、竞争环境复杂等显著特征。

面对复杂环境与多变状态，规模型企业的应对能力不仅关乎企业自身，还关乎群众与产业多个层面，因此在进入"不确定性时代"之际，规模型企业更应该思考数字化转型战略，以及与之相适应的业务模式、组织配置等问题。

首先，企业的数字化触点丰富。从组织战略到商业规划，从业务与产品设计到销售执行，从供应链到客户营销，每一个节点都生产着大量数据。业务的精细化运作，乃至寻找新的增长曲线突破点，都需要从这些数据中挖掘价值。这些数据能否从线下迁移为线上的数字化触点，则是企业能否有效挖掘数据的前提。

其次，规模化能力建设空前重要。当业务线丰富，且具体的业务流程愈加复杂，那么仅仅依赖人力运营，必然不够高效，因此首先建立起自动化流程，让更多业务模块能够自助运转，是突破人的限制的有力方式。其次，是否具备支持大规模业务、大规模数据、大规模团队的能力，则是可持续发展的关键要素。

再次，事后描述性的数据分析已不能满足业务飞速发展的需求，事前预测性的分析才能帮助企业进行智能决策，***一步。以数据观全貌，以数据透析本质，是管理者洞察业务，作出决策的必然之选。

***，当改善了业务流程，推行了数据战略，如何应对快节奏的业务迭代与差异化的市场需求，如何摆脱滞后的知识架构?这对"人"提出了更高要求，因此组织升级势在必行。

来源：观远数据

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