人力资源进行数字化转型的重要性不言而喻∶首先，人力资源管理贯穿企业的全流程运作，深度结合业务开展的每个环节，通过合理配置人力资源，有助于实现人力效能提升；其次，数字化时代下，人才变得更加重要，原有相对粗放的人才管理模式无法满足实际需求，亟待通过数字化方式开展全生命周期的人才管理；***，人力资源数据，特别是核心人才以及领导干部的数据信息，是国有企业集团管理中的关键信息，必须纳入规范管理范畴。

然而，根据普华永道经验，国有企业，特别是大型集团化企业，在人力资源数字化建设的过程中，面临诸多挑战

业务类型多元∶大型集团化国有企业存在多元业态，不同行业对于其人力资源管理有特殊性。如何保证既满足集团统一管理要求，又能实现真正与不同业态的业务要求紧密结合，成为人力资源数字化建设的关键。

管理水平差异大型集团化国企下属企业众多，各下属企业成立时间、业务发展的显著差异，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同。如何能够满足不同企业管理要求，是人力资源数字化建设不得不平衡和解决的问题。

系统现状复杂大型集团化国企信息化的建设之路在多年实践后，除了已经建立、正在建立的众多业务系统、管理系统，仅就人力资源系统本身，往往已经存在众多纷繁各异的系统，如何梳理与规划系统建设、清理历史数据，既保证有衔接，又能实现真正意义上的人力资源数字化提升，是人力资源数字化建设必须面对的问题。

来源：普华永道

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